京網文【2017】10231-1151號
而創業者更多展現出了外表激進、京網文骨子裏理性、絕不放棄的一麵。
高榕資本的合夥人高翔入局率62%,京網文攤牌率32%(相對比例51%),是一個很高的跟進比例,說明其在遊戲中性格堅定。而一個典型創業者,京網文入局率、攤牌率都應比常人更高,但勝率波動可能更大。
而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質,京網文他入局率61%,攤牌率17%。Boss直聘的趙鵬入局率70%,京網文攤牌率40%,勝率23%。性格冒進心存幻想,京網文麵對壓力容易放棄,最終成績平平。ofo共享單車的創始人戴威,京網文入局率隻有42%,說明這位正在激進擴張中的年輕創業者,遠比大家想象中冷靜和理性。如果你想贏他的錢太容易了,京網文隻要先把他引誘進來,再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。
《奇葩說》的主持人,京網文米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。京網文跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。回顧2016年,京網文整個IPO的環境大起大落。
餓了麽理由:京網文CFO去年幹得咋樣了餓了麽創始人張旭豪曾在2015年底稱,餓了麽已有CFO加入,計劃“在2018年以前獨立上市”。同時,京網文它正在計劃分拆上市:B2B和金融明年在國內上市,優信二手車(B2C+C2C)獨立在海外上市。同樣的,京網文證監會也可能會開設特殊通道助它“插隊”。令上市傳言更加可信的是,京網文據坊間傳聞,由於擔憂赴港或赴美IPO的計劃與公司股東爭鋒,眾安保險考慮回歸A股IPO。
完成D輪融資後,貝貝網啟動上市,這似乎是行業內心照不宣的事情。 滴滴出行理由:都F輪了去年5月底,有媒體曝光了一份滴滴出行的股權投資項目書,顯示滴滴預計將於2018年下半年在美國上市,估值將達800億-1000億美元。
製圖:創業邦(數據來源:IT桔子納斯達克與紐交所:由於紐交所和納斯達克對盈利的要求不如A股苛刻,曾經是中國互聯網公司的首選。去年能夠成功赴美IPO的互聯網企業並不多。不難想到,亞馬遜在2001年準備IPO時裁員15%。 小米科技理由:國民小米,變成公眾公司還會遠嗎去年3月3日,雷軍接受證監會創新業務監管部的邀請演講時,談及對上市的看法:因為有投資人和員工,小米並不排斥IPO。
去年新募的基金數量並不少,IPO一旦回溫,高淨值個人作為投資人也將回流。該員工還在回複網友時提到,具體的上市時間還不清楚,但起碼要等到9月份。當時找到了九鼎投資董事總經理於明,希望獲得資金支持。後來滴滴否認了這一文件的真實性,但是經曆過這麽多輪融資,有如此眾多的投資者……誰能不著急?另外,滴滴去年年底的裁員也令人浮想聯翩。
此前,陸金所上市計劃是一變再變。為什麽這麽說?一方麵,站在資方的角度,有可能是因為對愛奇藝盈利的信心不足,所以才采用了債權的方式。
最重要的原因在於,智能手機的市場份額在下降,收入也在降低,但是生態鏈和全球布局不能停啊!所以,雷軍需要錢最好的辦法是,對產品給予更多關注,而非指標。
比方說,出現這種狀況是戰術規劃不到位,還是運營結構有問題?如果是戰術規劃有瑕疵,那麽你需要開除一位業績較差的銷售代表;如果是運營結構不合理——也就是產品問題引發顧客流失,或增強競爭,這個就需要長時間的修複了。讓我意想不到的事,在一家公司沒達到季度目標時,我反而是比較樂觀的。在我第一次召開董事會議的時候,MikeMoritz曾極為友善地建議我們將精力放在關鍵的問題上,而當時的我完全不知道應該如何和董事會合作。認識到這一真理,我是付出了慘痛的代價的。本文作者為AarefHilaly,紅杉資本合夥人,同時也是癌症管理平台GuardantHealth、網絡智能監控工具開發公司ThousandEyes等多家公司的董事會成員。感謝JasonLemkin在演講中給予我的幫助,以下是演講概覽:我們都知道,好人經常攤上壞事:出車禍了,心愛的貓咪死了,選了個亂七八糟的總統等等。
基於自己的經驗,我想談談企業如何熬過艱苦時期。當時不是說派他們去做一些低層次的苦力,或分擔繁重的任務,而是在某些重要問題上尋求幫助。
”(拒絕接受現實)2.“雖然我們未能達成季度目標,但隻要我們繼續堅持手頭上的工作,下個季度我們就能夠超越目標。從當初創業,到今天我已經坐在了會議桌的另一邊——也就是董事會成員一列;從當初戰戰兢兢匯報公司運營狀況,到今天我已然成了聽取其他公司匯報未能達成季度目標的那方。
加入紅杉資本之前,我是SaaS公司Clearwell的CEO,當時公司的ARR(年度經常性收入)超過1億美元,已經屬於盈利狀態。任何一個優秀的投資人都知道,如果你在創始人身上看到了堅毅,看到了在艱苦時期領導公司的能力,那麽這家公司成功的可能性會大得多。
第三課:承認失敗的現實在多年的創業生涯中,我認識到一點,一名優秀的董事會成員其實遇到過許多公司沒達到季度目標的情況。因為你仍然可能出現邁進會議室之間愁鎖眉頭,最終董事會效果未達預期的狀況。因為如果創始人走的是正確的道路,那麽一次的失敗會從反麵深化我們之間的關係。想避免恐慌,你就要在董事會會議上突出產品的重要性。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。第一課:不要“管理”董事會雖然這次演講的主題叫做“如何管理董事會”,但這其實是一種非常錯誤的觀念。
你需要讓董事會參與進公司的運營過程,讓他們動起來。董事會經常會走進一個怪圈,看不到你在開發的產品,看不到這款產品的重要性,更看不到你將如何成功。
這些都是你現在就可以開始著手的事情,當然,即時你全部都做到了,我也不敢保證季度目標一定能達成。在召開董事會會議時,你需要有hold住全場的能力。
第二課:產品優先於指標經常和董事會溝通還不夠,如何溝通也很重要。”人們總是會在幫助他人的時候感到更有價值,因此你可以召開會議之前準備一份清單,列出董事會成員能夠有所幫助的事情。第四課:讓董事會運轉起來一家公司之所以成立董事會,是因為他們會成為你在艱苦時期的支柱。”(抑鬱陰沉)4.最常見的說法:“雖然我們能未能達成季度目標,但隻要改正一下XX(比方說解雇銷售人員),公司還是會一片坦途(強心劑)。
摘要:一家公司之所以成立董事會,是為了成為你在艱苦時期的支柱,你需要讓董事會參與公司的運營。除此以外,對董事會進行培訓也很重要,因為隻有這樣他們才能真正理解你的公司。
頭兩點建議是你現在就可以開始著手的,也是防止錯失季度目標的手段。在全麵掌握公司的基本情況後,董事會成員能夠以適度的眼光看待指標,保持冷靜。
記住,董事會會議是為你,而不是投資人服務的。2月早些時候,我在SaaStr大會上作了演講,這一會議大概是目前為止與早期企業應用開發公司最相關的活動。
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